互联网原本作为一个独立的行业，以信息技术的形态长期存在和迅猛发展，但是伴随着世界经济快速进入以信息产业为主导的发展模式，互联网产业已经深度融合到各行各业的各个领域，也就是我们通常所说的“互联网+行业”。

在我国，建筑业的信息化深度和广度相对其他行业起步较晚，数字化和智能化尚处在前期发展阶段，特别是一些中小建筑企业，各项管理和生产活动还是比较粗放。近些年，随着BIM的国产化和建筑业ERP的逐步实施，建筑业态的信息化和数字化水平获得了快速发展，互联网+建筑的应用也呈现蓬勃发展态势。

不过，尽管互联网+在建筑行业的应用逐步普及和深入，但主要应用还是停留在供应链和ERP领域，作为建筑业生态重要组成部分的建筑劳务，一直是互联网+的空白区域，很少被提及，也难以找到相关的方案和应用案例，原因何在？

建筑劳务之所以长期“排除”在信息化和互联网化之外，有其历史原因和现实困难，导致以互联网为代表的信息化工具难以融入。长期以来，建筑企业的劳务用工不同于一般企业的员工，一线建筑工人的主力军是“农民工”，流动性强，具有“群族性”特点，一般很少和用工企业签订劳动合同，也没有按规定缴纳社保，更不愿意进行个税申报，工资发放极为不规范，农民工和用人单位之间更像临时性的“合作或承包”关系，而不是“紧密和稳定”的劳资关系。建筑施工企业为了规避用工风险和涉税风险，通常将建筑劳务分包给有资质的建筑劳务公司，一包了之。

但是，针对关系复杂、问题繁多、风险极高和难以控制的建筑企业劳务，尽管施工总承包企业以劳务分包的方式将业务分包出去了，但在现实中，分包出去的只是“业务”，与建筑施工企业劳务相关的“责任和风险”依然留给了施工总承包企业。原因在于，施工总承包企业和建筑劳务公司及农民工三者之间的关系，以及相关各方的法律责任与风险归属，长期处于模糊不清或者混乱状态。

因此，理顺施工总承包企业和建筑劳务公司及农民工三者之间的关系，厘清相关各方的法律责任与风险归属，是前提条件；规范建筑劳务公司的经营管理，有效规避用工风险和涉税风险，是目的所在；借用信息化手段即互联网+，规范和固化管理流程，合规经营和科学管理，是大势所趋。

笔者有幸看到，由中安国信（北京）建设集团自主建设和运营的“中安劳动宝”平台已成功上线，运用大数据、云计算、AI、区块链等领先的信息技术，实现了数据汇集自动化，运行过程可视化，数据应用多样化，引导传统建筑劳务公司规范经营，降本增效，做大做强，行稳致远。希望“中安劳动宝”引领我国“互联网+建筑劳务”的发展方向，为建筑业态的信息化和数字化转型升级注入新的活力和动力。

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